製造業を支える７つの力
リーマン・ショックも傷も癒えないまま、平成23年3月11日の東北大震災の影響や
昨今の円高傾向など、中小製造業を取り巻く環境は今まで以上に厳しい状況となっているかと思われます。
この様な経済環境下においても、業績を伸ばしている中小製造業もあります。
製造業のみならず企業は、「受注⇒生産⇒販売」のサイクルの過程で利潤を稼ぎ出しています。
この受注・生産・販売サイクルにおいて、これらプロセスの中でどの過程に問題が起きても
このサイクルが回らなくなり、結果として企業間競争に負け、売上を伸ばし利潤を稼ぎ出すことが困難となります。
俵経営コンサルタント事務所では、製造業の「受注⇒生産⇒販売」サイクルを支える力を以下の様に７つに分類しています。
- ★製造業を支える７つの力
- ・経営理念・方針
- ・経営・事業計画
- ・価格・品質・納期
- ・人材
- ・技術力・ノウハウ
- ・営業・販売力
- ・情報・人脈
俵経営コンサルタント事務所では、これら製造業支える７つの力の内「情報・人脈」については、
経営者の方々のお力にはなれませんが、残りの６つの項目を強化するための支援を行うことが可能です。
このようなことで悩んではいませんか
先ほど製造業を支える力として、経営理念・方針、計画・事業計画、価格・品質・納期、人材、技術力・ノウハウ、営業・販売力、情報・人脈の項目を挙げて見ました。これら製造業を支える７つの力の内、どれが欠けていても事業を円滑に行うことは困難となります。中小製造業の経営者の皆様方、具体的に以下に示す問題で悩んでおりませんか？
- ★実行可能な事業計画を作成したい
- ・いつもどんぶり勘定、儲かっているのかどうかよくわからない
- ・年度計画は立てているがいつも計画倒れに終わっている
- ・どの製品が儲かっているのか赤字なのかがわからない
- ・この数年赤字が続いている、今期は黒字転換を図りたいのだが・・・
- ・経営の基本的な考え方がわからない
- ・経営戦略を考えたいのだが、いつも場当たり的な自転車操業に・・・
- ★製造現場のコストダウンをしたい
- ・材料費を削減したいのだが、ＶＥの方法がわからない
- ・外注加工と内製化ではどちらがコストが安く済むのか・・・
- ・生産ラインの歩留まりが悪い、なんとかならないものか・・・
- ・部品、商品在庫が多く、在庫削減をしたい
- ・生産リードタイムを短縮したい
- ・直接人件費（工数）を削減したい
- ・製造経費を削減したい
- ★品質保証を充実させたい
- ・品質保証の考え方がわからない、誰か教えてくれる人がいればな・・・
- ・これまで歩留まり、不合格率などのデータを取っていなかったが・・・
- ・客先からクレーム処理報告書と品質データの提出を要求されている
- ・歩留まりが変動している、製品かそれとも検査方法のどちらが悪いのかな・・・
- ・クレーム、不適合の集計・分析を行いたいのだがやり方がわからない
- ・いつも客先クレームにおわれており、いつも忙しい
- ・品質保証は成り行き任せ、予防・是正処置はほとんどやったことがない
- ★５Ｓを実施したい
- ・工場の隅や機器・設備などの裏側に、使っていない工具や備品がおかれている
- ・工場の床や棚に、冶工具・備品・消耗品･部品などが乱雑に置かれている
- ・通路のところどころにモノが置かれており、作業区域と通路が区別されていない
- ・事故、ポカミスが多く、これをなくしたい
- ★新規製品の販売を促進したい
- ・新製品を開発したが客先の要求を満足していなかった・・・
- ・強みがあり他社と差別化でき売れる製品を開発したい
- ・新製品が売れる市場・販売方法を見つけたい
- ・客先に新製品の提案、既存製品の改善提案をしたいのだが・・・
- ★従業員のやる気を向上させたい
- ・経営理念の重要性はわかるのだが、経営理念の作り方がわからない
- ・経営理念や会社方針を従業員にうまく伝えることが出来ない
- ・経営理念や会社方針を説明しても従業員に伝わっていない
- ・事業計画や方針が従業員に伝わっていない
- ★人材を育成したい
- ・従業員は個人的に仕事をしており、組織的な仕事の進め方になっていない
- ・個々人の能力を発揮できる組織を作りたい
- ・人材育成を始めたいがどの様にやったらよいのかわからない
- ・新入社員を早く一人前にし、即戦力として活躍してもらいたい
などなど経営者の皆様の悩みは尽きないかと思います。
この様な悩みを抱えている時は会社を伸ばす良いチャンスです。この様な時には、是非ともお気軽に、俵経営コンサルタント事務所にご相談して下さい。
製造現場は『宝の山』です。コストをかけずに、仕事のやり方・流れや従業員の意識を変えるだけで、トータルコストダウンを実現して、収益性を向上させることが可能です。
経営コンサルタントと言うと、一般に、理論や理屈をこねくり回し、
現状調査を行い結果を纏めて、経営者の皆様に改善策を報告するだけだと思われるかも知れません。
しかし、この様なコンサルタントは中小製造業の役には立ちません。
俵 経営コンサルタント事務所では、 中小製造業に特化して、 常に会社の現場・現状・現実を確認しながら『経営の見える化』を促進し、 経営上の問題点を明らかにします。そして、経営者の皆様方の熱き胸の内を聞き、問題・課題を共有しつつ、経営者の方々が納得のいく経営改善を行うための経営コンサルティングを行います。
また俵 経営コンサルタント事務所では、経営者の皆様方の 『人材教育』へのご要望に応えるために『技術系社員教育プログラム』を開発いたしました。
技術系社員教育プログラムの詳細についてはこちらを参照して下さい
